Dragonfly100 s’adresse aux dirigeants, cadres dirigeants et membres de CODIR en prise de poste, reprise de fonction ou période de transition sensible.
L’accompagnement est particulièrement pertinent lorsque les premiers mois ne servent pas seulement à agir, mais à clarifier le cap, poser les bons repères et rendre le leadership lisible pour l’organisation.
Dragonfly100 n’est pas un accompagnement de développement personnel
généraliste.
C’est un co-pilotage stratégique centré sur trois points : clarifier le cap, sécuriser les arbitrages clés et installer une posture de leader lisible.
L’objectif est de vous aider à décider avec plus de recul, au bon moment, dans un
système encore partiellement lisible.
Parce que cette période installe très vite des repères.
Ce que vous validez, ce que vous évitez, ce que vous laissez passer ou ce que vous recadrez devient rapidement une indication pour vos équipes, votre CODIR et votre environnement.
L’enjeu n’est donc pas seulement d’agir vite.
C’est de rendre votre trajectoire compréhensible, cohérente et tenable dans le temps.
Oui.
Dragonfly100 reste pertinent si vous êtes encore dans une phase d’installation, d’ajustement ou de clarification de votre rôle.
Les 100 premiers jours ne sont pas une date administrative. Ils désignent une période où votre cap, vos repères et votre posture deviennent progressivement lisibles pour l’organisation.
Le briefing confidentiel est un échange de 30 minutes.
Il permet de comprendre votre contexte, de clarifier les enjeux prioritaires et d’identifier les zones de tension ou d’ambiguïté.
À l’issue de l’échange, nous déterminons si un accompagnement structuré est pertinent, ou si un atelier stratégique ponctuel suffit pour traiter votre sujet prioritaire.
Idéalement dans les 10 à 30 premiers jours, ou dès qu’un sujet sensible risque de créer des conséquences durables.
Cela peut concerner une équipe, une gouvernance floue, des priorités contradictoires, un conflit ancien, un message à poser ou un arbitrage dont le timing peut influencer durablement votre trajectoire.
Non.
Je ne décide jamais à votre place.
Mon rôle est de vous aider à clarifier les options, identifier les risques, challenger les angles morts et sécuriser le timing.
Vous restez pleinement décisionnaire.
L’espace stratégique est un format court pour traiter un sujet prioritaire : arbitrage sensible, prise de parole, clarification de périmètre, message à poser ou situation politique interne.
Il permet de remettre de l’ordre dans la lecture du sujet, les options possibles, les risques et les prochaines actions.
Il est adapté lorsque le besoin est ciblé et ne nécessite pas forcément un accompagnement complet.
Après le premier échange, vous repartez avec une lecture plus claire de votre situation et du format le plus adapté.
Selon votre contexte, je peux vous recommander un atelier stratégique de 90 minutes ou un accompagnement structuré sur 3 ou 6 mois.
Vous restez libre de poursuivre ou non.
Oui.
Les accompagnements peuvent se dérouler à distance, en visioconférence.
Le présentiel est possible à La Réunion, selon le contexte, les objectifs et les modalités à définir.
