Une prise de poste ne consiste pas seulement à découvrir une organisation.
Il faut comprendre les équilibres, les attentes et les dynamiques déjà en place.
Je suis Ingrid Averianov, co-pilote stratégique auprès de dirigeants en prise de poste, en reprise de fonction ou dans des contextes de transition sensibles.
J’ai travaillé plus de 15 ans au plus près des directions, des équipes et des décisions stratégiques, là où se jouent les arbitrages, les équilibres humains, les jeux d’acteurs et la pression du rôle.
J’ai aussi connu le terrain. Celui où il faut décider vite, tenir un cadre, composer avec la pression et rester lisible dans l’action.
Ce double regard me permet aujourd’hui d’aider les dirigeants à prendre leur place sans se suradapter, à mieux lire le système et à sécuriser leurs premières décisions.
C’est souvent dans les premiers mois que votre manière de diriger s’installe.
Vous aider à structurer vos premiers mois et à prendre votre place sans vous suradapter.
Créer un espace confidentiel pour prendre du recul, lire le système, clarifier vos priorités et poser votre cadre.
J’interviens également aux côtés des DRH qui souhaitent sécuriser une prise de fonction sensible, avant que les premières tensions ne deviennent visibles.
Distinguer ce qui est urgent, ce qui est stratégique et ce qui n’est que du bruit.
Prendre votre place, poser votre cadre et rester cohérent sous pression.
15+ ans au plus près de directions et de projets stratégiques.
Direction d’hôtel, assistanat de direction, ressources humaines, marketing et télécommunications : des environnements où il faut coordonner, arbitrer et avancer malgré les contraintes humaines, opérationnelles et organisationnelles.
Des approches complémentaires pour développer le recul et l’efficacité managériale.
Coaching professionnel, PNL, Kaizen, analyse transactionnelle, psychologie positive et hypnothérapie : des disciplines mobilisées pour accompagner la posture de leadership, les dynamiques relationnelles et la qualité des décisions.
Comprendre le cerveau pour mieux décider sous pression.
Lorsque les enjeux augmentent, les mécanismes de protection prennent souvent le dessus. Les neurosciences permettent de mieux comprendre ces réactions afin de préserver la lucidité, la qualité des arbitrages et la capacité d’action.
Mon expérience s’est construite dans des environnements où il fallait tenir le rythme, gérer l’incertitude et garder une vision claire lorsque tout était en mouvement.
Entre des secteurs très différents — hôtellerie, restauration, télécommunication — mon parcours n’est pas linéaire. Mais il m’a appris à lire les organisations de l’intérieur, à comprendre les équilibres humains et à repérer ce qui favorise ou fragilise une dynamique collective.
J’ai vu à quel point une action pertinente peut perdre en impact si elle arrive trop tôt, trop tard, ou sans la posture qui lui donne sa portée.
Une posture trop floue peut brouiller.
Un cap mal posé peut disperser.
Un leadership peu lisible peut laisser l’organisation interpréter à votre place.
C’est pour cette raison que je me suis spécialisée dans cette période. Parce qu’elle concentre ce qui fera souvent la différence par la suite : la clarté du cap, la cohérence des arbitrages et la lisibilité du leadership.
Quatre bénéfices pour poser des fondations solides dès les premières semaines.
Distinguer l’essentiel du bruit, sans vous disperser.
Décider au bon moment, sans subir le tempo des autres.
Identifier les jeux d’acteurs, tensions, signaux faibles.
Installer une présence cohérente, sans surjouer ni vous effacer.
Premiers environnements où il fallait coordonner les équipes, tenir le rythme et préserver la qualité de service malgré la pression du quotidien.
Travail entre direction et RH dans des phases de restructuration, avec des décisions sensibles, des ajustements d’organisation et des enjeux d’adhésion dans la culture d’entreprise.
Fonctions de direction dans des contextes où il fallait réorganiser, structurer, arbitrer des changements et tenir une ligne claire malgré la pression du quotidien.
Aujourd’hui, j’accompagne les dirigeants et membres de CODIR dans les prises de poste, réorganisations et décisions sensibles.
Le CrossFit, le yoga, le trail et la nature occupent une place importante dans mon équilibre.
Ils m’aident à rester ancrée, lucide, endurante et disponible dans ma manière d’accompagner.
